年中已至，為深入了解項目生產(chǎn)經(jīng)營實際狀態(tài)情況，6月14日至17日，公司黨委書記、董事長袁斌帶隊到川南片區(qū)項目一線進(jìn)行調(diào)研，袁斌一行先后深入都江堰灌區(qū)資中縣三黃支渠渠系配套工程和向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程第Ⅳ、Ⅴ標(biāo)施工現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研，與各項目部在項目組織管理、施工規(guī)劃、技術(shù)方案選擇、資源配置、進(jìn)度推進(jìn)、年度目標(biāo)完成情況、存在的問題等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理和交流，并針對不同的問題提出指導(dǎo)性意見。
6月16日下午，袁斌在向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程第Ⅴ標(biāo)項目經(jīng)理部召集調(diào)研項目部有關(guān)負(fù)責(zé)同志，主持召開調(diào)研會議，指出了施工現(xiàn)場存在的不足，圍繞關(guān)鍵施工作業(yè)面對主要技術(shù)方案進(jìn)行分析和研討，對下一步工作進(jìn)行安排和部署。
會議要求：一是要加強(qiáng)項目部能力建設(shè)。健全組織體系，理順管理關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，建立每周一學(xué)制度，學(xué)黨紀(jì)法規(guī)，學(xué)集團(tuán)、公司制度，學(xué)項目合同文件等。二是要強(qiáng)化項目目標(biāo)意識。項目管理團(tuán)隊要圍繞合同目標(biāo)、公司下達(dá)的各項管理目標(biāo)，有規(guī)劃、有計劃、有責(zé)任、有要求的推動各項工作順利完成。三是要認(rèn)真優(yōu)化項目措施方案。各項目部對施工作業(yè)面的平面布置進(jìn)行措施方案優(yōu)化，做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、適用、詳細(xì)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較。四是要加強(qiáng)項目成本管理。項目部務(wù)必要對各工序的施工成本結(jié)合現(xiàn)場實際認(rèn)真開展測算工作，高度重視新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械、新材料的降本作用，善于借鑒學(xué)習(xí)，推動精益管理。五是要重視項目風(fēng)險管理。項目部要認(rèn)真識別各方面的風(fēng)險因素，加強(qiáng)施工過程中潛在的風(fēng)險管控，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識、化解風(fēng)險本領(lǐng)，形成項目相對安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
公司董事、副總經(jīng)理鄒世界，辦公室主任、戰(zhàn)略運營部、安全管理部負(fù)責(zé)人，承建項目的一、二分公司部分領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
