2020年8月21日下午，公司董事、總經(jīng)理袁斌在機(jī)關(guān)301室主持召開(kāi)工作會(huì)重點(diǎn)工作任務(wù)分工布置會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)代勇，原工程局黨委委員、常務(wù)副局長(zhǎng)董蜀良，原工程局黨委委員、紀(jì)委書記唐驚濤，原工程局黨委委員、總工程師汪輝德，原工程局黨委委員、局長(zhǎng)助理茍仕聰出席會(huì)議并講話。原工程局黨委委員、辦公室主任、監(jiān)察室主任溫慶生，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，機(jī)械廠、勞服司、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
袁斌首先闡述了工作會(huì)重點(diǎn)工作任務(wù)分工（川水電發(fā)[2020]22號(hào)）的必要性和迫切性，并對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)分工落實(shí)提出要求。袁斌指出，抓好重點(diǎn)工作任務(wù)分工落實(shí)是公司補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、添動(dòng)力的重要舉措，公司上下務(wù)必統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各責(zé)任部門、單位務(wù)必履職盡責(zé)、協(xié)同配合，抓細(xì)抓實(shí)抓好重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，務(wù)必確保重點(diǎn)工作任務(wù)圓滿完成并取得實(shí)效。袁斌強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，制度和人才是關(guān)鍵。公司的制度建設(shè)必須滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有先進(jìn)性、合規(guī)性和有效性；公司的人才隊(duì)伍建設(shè)必須滿足高質(zhì)量發(fā)展要求，首先必須滿足公司資質(zhì)提升和管理提升要求。袁斌指出，各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)是相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體，各責(zé)任部門、單位要提高站位，樹(shù)立“一體化”“一盤棋”思想，加強(qiáng)溝通，密切合作，把握整體性、協(xié)調(diào)性和規(guī)律性，高質(zhì)量推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。
代勇圍繞公司加入四川水發(fā)集團(tuán)，提出并回答了“四川水發(fā)集團(tuán)需要一個(gè)什么樣的工程局公司？”“怎樣建設(shè)這樣的工程局公司？”的重大課題。代勇指出，加入四川水發(fā)集團(tuán)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，一個(gè)按部就班、抱殘守缺的公司，即使加入也會(huì)被最終淘汰。公司上下要堅(jiān)決拋棄“加入四川水發(fā)集團(tuán)一切就會(huì)好起來(lái)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、使命感和壯士斷腕的勇氣，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、添動(dòng)力，根除頑瘴痼疾，確保以一個(gè)健康的公司進(jìn)入四川水發(fā)集團(tuán)。代勇強(qiáng)調(diào)，要不斷深化改革，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升公司治理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍；要聚焦打仗，備戰(zhàn)練兵，不斷提升施工能力，滿足公司三年發(fā)展目標(biāo)和四川水發(fā)集團(tuán)加快發(fā)展要求。代勇指出，機(jī)關(guān)是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，是公司的中樞神經(jīng)，要帶頭抓好學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)能力；帶頭遵守紀(jì)律，樹(shù)立良好形象；帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為。代勇還對(duì)機(jī)械廠、試驗(yàn)室、勞服司的改制工作提出要求。
會(huì)上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了重點(diǎn)工作任務(wù)分工落實(shí)工作思路和打算。
